مجالات الخبرة

نعرف هذه العمليات من الداخل

خلفيتنا ليست دورة في الذكاء الاصطناعي، بل عشرون عاماً في بناء وتشغيل أنظمة أعمال حرجة — من النوع الذي يكلّف تعطّله مالاً في اللحظة ذاتها.

01المشكلة اليوم
02أين يساعد الوكيل
03ما يبقى بيد الإنسان
04ما يُقاس بعد 90 يوماً

المدفوعات والامتثال

payments
المشكلة اليوم

تسويات يدوية تستغرق أياماً، وحالات شاذة تظهر متأخرة، وتسجيل تاجر عالق بين الأقسام. كلٌّ منها يحتاج حكماً بشرياً — ولذلك لم يؤتمتها أحد.

أين يساعد الوكيل
  • مطابقة الحركات مع تقارير التسوية وتحديد الفجوات للمراجعة
  • تصنيف أولي للحالات الشاذة مع إحالتها إلى مراجع
  • جمع مستندات KYB والتحقق منها، بما في ذلك الناقص والمنتهي
ما يبقى بيد الإنسان اعتماد المبالغ المستردة · رفض تاجر أو تعليقه · أي إبلاغ تنظيمي. الوكيل يجهّز الملف — والإنسان يوقّع.
ما يُقاس بعد 90 يوماً
زمن إقفال التسوية الشهريةنسبة الحالات المصنّفة صحيحاً من أول مرةمتوسط زمن تسجيل التاجر

المبيعات

sales
المشكلة اليوم

استفسارات تضيع بين الموظفين، وعروض أسعار تُبنى من الصفر كل مرة، ونظام CRM مليء بسجلات ناقصة لأن لا أحد يحب ملء الحقول.

أين يساعد الوكيل
  • فرز الاستفسارات الواردة حسب النية والإلحاح
  • صياغة عرض سعر استناداً إلى صفقات مشابهة
  • تحديث CRM من نص المكالمة — بما في ذلك الحقول التي لا يملؤها أحد
ما يبقى بيد الإنسان السعر والشروط · إغلاق الصفقة · أي التزام تجاه العميل. الوكيل يصوغ — والمندوب يرسل.
ما يُقاس بعد 90 يوماً
زمن الاستجابة الأولىنسبة الفرص ببيانات كاملةالساعات الموفّرة أسبوعياً

المخزون والمشتريات

inventory
المشكلة اليوم

توقعات تعيش في جدول شخص واحد، وموافقات شراء عالقة في الطابور، وجودة موردين معروفة بالسماع لا بالبيانات.

أين يساعد الوكيل
  • تنبيه للأصناف المعرّضة لنفاد المخزون وفق أنماط الطلب
  • مقارنة عروض الموردين وإبراز الفروق
  • توجيه طلبات الشراء حسب المبلغ والميزانية مع المستندات
ما يبقى بيد الإنسان اختيار المورّد · توقيع أمر الشراء · تجاوز الميزانية. الوكيل يبني المقارنة — والمدير يقرّر.
ما يُقاس بعد 90 يوماً
حالات نفاد المخزونمتوسط زمن اعتماد الشراءنسبة الطلبات الموجّهة صحيحاً أول مرة

التصنيع والعمليات

operations
المشكلة اليوم

تقارير ميدانية تصل عبر واتساب، وأعطال تُعالَج من ذاكرة فني واحد قديم، وجدولة تتغيّر هاتفياً كل صباح.

أين يساعد الوكيل
  • تحويل التقارير الحرة إلى سجلات منظّمة
  • استرجاع إجراء معالجة العطل من وثائقكم الحالية
  • اقتراح أمر عمل يومي حسب الأولوية والتوافر
ما يبقى بيد الإنسان إيقاف خط إنتاج · تغيير الأولويات · أي قرار سلامة. الوكيل يقترح — ومدير الوردية يقرّر.
ما يُقاس بعد 90 يوماً
متوسط زمن حل العطلنسبة التقارير المنظّمةتغييرات الجدولة اليدوية يومياً

ليست كل عملية مناسبة لوكيل ذكاء اصطناعي.

يرتّب التشخيص عملياتكم — بما في ذلك تلك التي ننصح بتركها كما هي.

مكالمة تشخيصية — 30 دقيقة